——白云清潔高層領導系列論壇第八期特別報道
6月15日，以“精益生產”為主題的白云清潔第八期高層領導系列論壇于綜合樓104會議室隆重舉行。
生管中心總監——徐總以“日本考察之旅”為切入點，談“精益生產”，用豐富的日本企業案例和生動的語言與企業員工們分享精益生產管理之道（圖1）。
考察日本企業管理模式，探精益生產的發展方向
徐總以形象的幾張圖片，分享參觀日本豐田汽車的所見所聞，分析了日本企業值得我們深入學習的地方，詳細地介紹了豐田生產方式：JIT精益生產模式（如圖2），呼吁白云清潔應該借鑒JIT生產模式經驗，只在需要的時候、按需要的量、生產所需的產品，做到適時、適量、適品的生產。
通過學習豐田的精益生產模式，徐總通過分析現階段白云清潔生產存在的一些具體問題，明確指出企業解決問題的唯一方法是實施精益生產管理，并與大家探討了實施精益管理的步驟流程，實現精益化的生產過程控制，以精益生產逐步改善企業的生產模式（圖2）。
借“世界級制造”模式，打造全球清潔用品世界級品牌
白云清潔經過了24個春秋的迅速發展壯大，正朝著“打造面向全球的清潔行業民族第一品牌”的世界級品牌目標邁進。徐總在論壇上指出白云清潔離實現清潔行業世界級品牌的目標還有很大的差距，并描繪了白云清潔世界級品牌發展之路的前景，提出“打造全球清潔用品世界級品牌”的指導思想框架（圖3）。
提高團隊核心競爭力，實現企業、員工共同成功
在論壇講座上，徐總結合日本考察之旅和自身的人生經歷，多次強調“責任心、團隊與個人、目標、計劃、執行”的重要性（圖4），重點教導了我們“成功人士的七個習慣”的說具體內容：積極處世、先定目標后有行動、要事第一、雙贏思維、先理解他人再爭取別人理解自己、協作增效、不斷更新，并提出全體員工應該做到：從個人的成功走向團隊的成功，實現企業、員工雙贏發展。
聽君一席話，受益良多
經過65分鐘的精彩分享，第八期白云清潔高層領導系列論壇講座伴隨著熱烈的掌聲完美落幕，論壇團結了各部門為把白云清潔打造成世界級制造品牌而共同努力。參加論壇的員工們紛紛表示，在此次論壇中受益良多，即全面地學習了精益生產的相關經驗，也給了他們人生道路上的極大鼓舞，大家深受啟發。
